Biznesmeni nie wierzą w przypadki. Na pewno istnieje powód dla którego znalazłeś się na tej stronie. Jeśli czytasz ten tekst, to prawdopodobnie...

• myślisz o zbudowaniu dochodowego interesu.
• Prowadzisz już biznes, ale nie wyciskasz z niego tyle, ile byś chciał.

Niezależnie od tego, w którym miejscu utknąłeś, zapewne interesuje Cię odpowiedź na pytanie:

Dlaczego niektóre małe interesy nigdy nie urosną do satysfakcjonujących rozmiarów?

Może powyższe pytanie jest zbyt delikatnie sformułowane. Bardziej odpowiednie byłoby: dlaczego większość właścicieli małych firm NIEŚWIADOMIE UTRUDNIA rozwój swojej firmy, zazwyczaj od samego początku skazując go na porażkę?

Pewnie pomyślałeś, że tytuł ebooka „Skuteczny Biznesplan” mówi już sam za siebie, że tym kluczem do sukcesu jest biznesplan i wszystko jasne. Przyznaję, jest w tym dużo prawdy, lecz tak naprawdę w budowaniu dochodowego interesu nie chodzi tylko o sam dokument. Bo w końcu po co biznesplan, jeśli jest to tylko kartka papieru leżąca gdzieś w szufladzie.

To, co proponuję w tym artykule, to pewien styl biznesowego myślenia, którego podstawą jest logiczne planowanie, a nie chaotyczne działania oparta w znacznej mierze na emocjach. Prawdopodobnie uważasz, że tak właśnie działasz. Ale czy na pewno?

Biznesplan nie jest jedynie dokumentem, który służy do przechwalania się przed inwestorami. Ci, którzy są przekonani, że mają biznesplan swojej firmy W GŁOWIE, zazwyczaj nie rozwijają się tak szybko, jak by chcieli i co najważniejsze - JAK BY MOGLI. Biznesplan to również swego rodzaju pole symulacji na którym:

• Popełniasz błędy na kartce papieru, a nie w rzeczywistości z udziałem prawdziwych pieniędzy. Możesz je przeanalizować, zrozumieć, zanim wprowadzisz je w życie.
• Możesz przewidzieć wiele sytuacji, które mogłyby Cię później zaskoczyć.
• Możesz przemyśleć wszystkie elementy ryzyka. Nie daj się zaskoczyć w momencie, gdy nie masz czasu ani funduszy na reakcję!
• Budujesz konkretny plan szybkiego wyprzedzania konkurencji.

Być może byłeś kiedyś świadkiem jak Twój kumpel z wypiekami na twarzy opowiadał o swoim pomyśle:

Na początku zacznę w mieszkaniu, przecież, żeby zacząć nie potrzebuje dużych pomieszczeń, ani magazynu. Może będzie to sprzedaż przez Internet. Założę np. konto na Allegro i zacznę zarabiać. Potem pewnie firma się rozwinie. Wtedy dopiero wynajmę lokal, gdy już stanę na nogach, zatrudnię pracowników. A potem... jakoś to będzie – itd..." – Tradycyjny Biznesplan napisany "w głowie". – autor: Młody Przedsiębiorca

Po roku, z pomysłu zostanie tylko rozczarowanie, coś nie wyszło, a co ciekawe - było to do przewidzenia. Jak mówią statystyki:

Firmy, które nie posiadają koncepcji działania, biznesplanu, upadają mniej więcej po pierwszym roku działalności. - Artur Jahns, cytat z książki "Skuteczny Biznesplan".

Nie chodzi tylko o biznesplan, a głównie o STYL BIZNESOWEGO MYŚLENIA. W wielkim uproszczeniu biznesowe myślenie tym różni się od wizji firmy tymże, nie opiera się jedynie na marzeniach, fantazji i burzy mózgów.

• Emocje warto zastąpić logiką,
• „ja akurat to lubię” warto zamienić na „zrobię badanie rynku”,
• "wydaje mi się", warto zamienić na "z obliczeń wynika" .

Zastanów się: czy stać Cię na to, aby zlekceważyć 90% prawdopodobieństwa na porażkę Twojego biznesu lub jego powolny rozwój, w przypadku gdy został on źle zaplanowany?

Oprócz oczywistych korzyści, czyli konkretnych wskazówek, jak od czystej kartki i pomysłu na biznes przejść do skutecznego biznesplanu, dzięki tej książce dowiesz się:

• Jak przewidzieć zyski firmy w ciągu pierwszych lat działalności?
• Jak rozwiać swoje wątpliwości które powodują, że niektórzy poddają się i nie kończą biznesplanu.
• O sposobach na ochronę Twojego innowacyjnego pomysłu.
• O 20 pytaniach, bez których Twój interes może stać się zbiorem chaotycznych i ryzykownych działań.
• O pięciu istotnych cechach prawidłowo przygotowanego biznesplanu.
• Jak napisać biznesplan pod inwestorów?
• O precyzyjnych standardach tworzenia planu finansowego.
• Jak powinien wyglądać przykładowy biznesplan firmy konsultingowej.

Twoja inwestycja w tę książkę może być tylko małą częścią prawdziwej wiedzy, która mieści się w tych 188 stronach. Musi być to jednak Twoja decyzja. Dobrze wiesz, że biznes opiera się na właściwych decyzjach.